Para M\u00e1ximo Bontempo, la transformaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda impone una cuota de \u201cv\u00e9rtigo adicional\u201d a la gesti\u00f3n de la comunicaci\u00f3n en las organizaciones porque \u2013complement\u00f3-, \u201clos procesos de cambio tecnol\u00f3gico redefinen las maneras de contar, eso que llamamos narrativas, y hasta la extensi\u00f3n de c\u00f3mo hacerlo\u201d.<\/p>\n
Junto a Sandra Massoni y Maximiliano Nielsen, el especialista, actualmente director de Comunicaci\u00f3n Institucional en Instituto Nacional de Tecnolog\u00eda Agropecuaria, ser\u00e1 uno de los panelistas de la Jornada sobre comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la agroindustria que organiza para el 1 de septiembre la Asociaci\u00f3n Entrerriana de Periodistas Agropecuarias. Con acceso libre y gratuito, (previa inscripci\u00f3n on line en https:\/\/forms.gle\/coumciHxW9zcptm19) el encuentro ser\u00e1 de 15 a 19 horas en la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas de Paran\u00e1, y est\u00e1 destinada a periodistas y comunicadores en general y la agroindustria en especial.<\/p>\n
En di\u00e1logo con el portal web de la Asociaci\u00f3n, Bontempo abord\u00f3 t\u00f3picos relacionados a la construcci\u00f3n permanente de la relaci\u00f3n del organismo con los trabajadores de medios: \u201cSi nos remitimos al tratamiento period\u00edstico de la informaci\u00f3n pura y dura, sin dudas que nuestro primer p\u00fablico son las y los colegas de todo el pa\u00eds\u201d.<\/p>\n
Uno de los temas propuestos para el debate durante el foro previsto en el Auditorio de Econ\u00f3micas ser\u00e1 la adaptaci\u00f3n a los cambios y en relaci\u00f3n al asunto, defini\u00f3 que \u201clas transformaciones que siempre van por delante de los cambios institucionales, pol\u00edticos y sociales muchas veces nos expone a que las propias organizaciones tiendan a ser reactivas a ciertos cambios en sus formas de comunicar\u201d.<\/p>\n
Democratizar el conocimiento <\/strong><\/p>\n \u2014 \u00bfQu\u00e9 rol le asign\u00e1s a INTA en el abanico de usinas informativas del agro?<\/strong><\/p>\n \u2014La comunicaci\u00f3n en el INTA, siendo este un organismo de ciencia y tecnolog\u00eda del Estado argentino, tiene como principal funci\u00f3n la de poner al alcance del sector los resultados de su accionar. La selecci\u00f3n de contenidos en un organismo p\u00fablico como el nuestro tiene la impronta de la democratizaci\u00f3n del conocimiento, ya sea a trav\u00e9s de la difusi\u00f3n de sus innovaciones tecnol\u00f3gicas o de procesos; de brindar una respuesta eficaz a trav\u00e9s de los canales de atenci\u00f3n a la ciudadan\u00eda o desde el dise\u00f1o de una pol\u00edtica editorial de libros y manuales que puedan dar respuestas a las m\u00faltiples demandas que plantea un ecosistema tan competitivo como es el agro. La calidad y veracidad de la informaci\u00f3n que ponemos en circulaci\u00f3n es nuestro principal activo, ya que entendemos que en cada noticia, informe o posteo en redes ponemos en juego la credibilidad e imagen de nuestra instituci\u00f3n, lo cual es una enorme responsabilidad. Por el lado de los canales, siempre hemos apostado por ser una usina informativa, como bien dec\u00eds, para el sistema de medios, redes y plataformas que hoy nos atraviesan; el INTA tiene m\u00e1s de 350 unidades en todo el pa\u00eds y en cada agencia, en cada pueblo hay una radio, un portal o un peri\u00f3dico que nos acompa\u00f1an desinteresadamente y apostamos por cuidar esos v\u00ednculos que son nuestro capital social m\u00e1s preciado. Si te fijas nuestro portal de noticias de INTA Informa (https:\/\/intainforma.inta.gob.ar) est\u00e1 pensado casi exclusivamente como plataforma de contenidos para medios. Poco conocido para el p\u00fablico en general, apostamos por facilitar desde all\u00ed el trabajo de colegas a trav\u00e9s de una actualizaci\u00f3n diaria de noticias, disponibilidad de fotos de calidad, infografias y videos. En suma, apostamos por ser siempre un proveedor de informaci\u00f3n confiable para quienes lo requieran.<\/p>\n \u2014 \u00bfEn qu\u00e9 p\u00fablicos piensan cuando definen las piezas comunicacionales del organismo?<\/strong><\/p>\n \u2014Si nos remitimos al tratamiento period\u00edstico de la informaci\u00f3n pura y dura, sin dudas que, como te dec\u00eda en la pregunta anterior, nuestro primer p\u00fablico son las y los colegas de todo el pa\u00eds. Dependiendo la agenda de temas hay contenidos que son para el agro y depende qu\u00e9 temas, sabemos qu\u00e9 medios se interesan m\u00e1s por la informaci\u00f3n vinculada a la ganader\u00eda, a la lecher\u00eda, a los cultivos regionales o los m\u00e1s pampeanos. Pero tambi\u00e9n existe una agenda m\u00e1s ligada al ambiente y la sustentabilidad y otra a la de los alimentos, pasando por quienes hacen comunicaci\u00f3n de la ciencia. Ahora, cuando hacemos comunicaci\u00f3n directa hay un abanico de p\u00fablicos cada vez m\u00e1s amplios, producto de la segmentaci\u00f3n que trajo aparejada la multiplicaci\u00f3n de canales, que exigen cada vez mayores esfuerzos. Por ejemplo, respecto de las redes sociales alguien escribi\u00f3 hace mucho que Facebook era el gran bazar, Instagram la vidriera y Twitter la joyer\u00eda, todas definiciones que m\u00e1s que nada refieren a distintos tipos de p\u00fablicos. Eso implica pensar una estrategia para cada red social, con un tratamiento distinto en las narrativas, los enfoques y que involucran fuerte hasta el componente visual. Lo mismo sucede con la agenda de temas que no siempre son los mismos para cada caso.<\/p>\n \u2014 \u00bfC\u00f3mo se adapta INTA al proceso continuo de transformaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n que propone la din\u00e1mica de las herramientas digitales?<\/strong><\/p>\n \u2014Este es sin dudas el mayor desaf\u00edo, porque la transformaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda le impone una cuota de v\u00e9rtigo adicional a la gesti\u00f3n de la comunicaci\u00f3n en las organizaciones. En primer lugar, porque los procesos de cambio tecnol\u00f3gico redefinen las maneras de contar, eso que llamamos narrativas, y hasta la extensi\u00f3n de c\u00f3mo hacerlo; f\u00edjate que, en un per\u00edodo de tiempo muy corto en t\u00e9rminos hist\u00f3ricos, pasamos de nota larga a nota corta, de ah\u00ed a 140 caracteres para terminar despu\u00e9s en la denominada \u00b4tiran\u00eda del z\u00f3calo\u00b4. Pero eso no es todo, porque por otra parte este tipo de transformaciones siempre van por delante de los cambios institucionales, pol\u00edticos y sociales lo cual muchas veces nos expone a que las propias organizaciones tiendan a ser reactivas a ciertos cambios en sus formas de comunicar. La llamada \u00b4ley de fractura\u00b4 explica muy bien estas diferencias de velocidad. Ahora, y no obstante, creo que ese v\u00e9rtigo es un desaf\u00edo constante que hace a veces de nuestra profesi\u00f3n casi un arte a la hora de imaginar o adecuar soluciones para comunicar m\u00e1s y mejor. Si lo buscamos y nos capacitamos tenemos, eso si, y a diferencia de tiempos pasados, una enorme posibilidad de acceso a datos o a un muy buen feedback acerca de cada acci\u00f3n o campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n que ponemos en marcha.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para M\u00e1ximo Bontempo, la transformaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda impone una cuota de \u201cv\u00e9rtigo adicional\u201d a la gesti\u00f3n de la comunicaci\u00f3n en las organizaciones porque \u2013complement\u00f3-, \u201clos procesos de cambio tecnol\u00f3gico redefinen las maneras de contar, eso que llamamos narrativas, y hasta la extensi\u00f3n de c\u00f3mo hacerlo\u201d. 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